我国建筑施工已广泛应用网络规划技术对工程项目进行控制和管理.在工程投标过程中,没有网络图的标书将不可能参与竞标.在房屋建设项目中，公司利用网络规划技术进行项目规划管理，有效保证项目按计划完成，取得了良好的经济效益.作者谈到了网络计划技术在工程计划管理中的应用.以某住宅楼为例.

1 网络规划方法的特点

目前，建设项目的进度计划管理一般采用横道计划法和网络计划法.横道规划法的优点是不仅容易编制，而且简单、清晰、直观、易于理解.便于资源需求的检查和计算.由于时间坐标的使用，各项工作的起止、工作持续时间、工作进度、总工期、流水作业一目了然.然而，它在性能内容上也有许多缺点，如：不能充分反映复杂、相互联系、相互限制的关系；计算各种时间参数不方便；不能反映哪些工作是主要和关键的，也不能从图中看到计划的潜力；不能使用计算机进行计算.

通过工作关系网络模型，网络计划法将计划的编制、协调、优化和控制有机和控制.与水平规划相比，网络规划的优势是将施工过程中的相关工作形成一个有机的整体，全面、清晰地反映工作之间的相互限制和相互依赖关系；计算各种时间参数，找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保按时完成，避免盲目抢劫；通过计算各种工作的移动时间（时差），可以更好地利用和部署人力和设备，节省人力物力资源，达到降低成本的目的；在计划实施过程中，当某项工作因某种原因提前或延误时，可以从网络计划中预测其对其他后续工作和总工期的影响，方便采取措施，有效调整进度计划，确保施工项目按时完成；可使用电子计算机计算、调整和优化复杂计划.可以看出，网络规划法比横道规划法更科学，可以更有效地控制施工进度.因此，近年来，许多建筑企业都采用了网络规划技术.网络计划技术有很多种，主要有CPM法，又称关键线路法；PERT法又称计划评审技术法和法CNY网络计划法等.目前，人们普遍采用关键线路法.

编制2 网络计划

2.1 分为施工阶段

按照先地下后地面的原则，民用建筑工程主要分为五个阶段：基础、主体结构、内外装饰、水电安装和竣工.

2.2 确定施工顺序

根据施工技术规律和组织关系，确定各施工阶段的施工顺序，解决各施工阶段之间的时间顺序和重叠问题，确保质量、安全施工，充分利用空间，争取时间，合理安排工期.

根据民用建筑的施工特点，各施工阶段的施工顺序如下.

基础工程：定位放线→钻孔→钢筋笼制作→桩砼浇筑→垫层→桩承台→地梁→回填土.主体结构工程：放线→柱、墙钢筋绑扎→柱墙支模→柱墙砼浇筑→梁底模→梁钢筋→梁侧模、顶板模、顶板钢筋→水电管预埋→梁板砼浇筑→砼养护→拆模→砌体.室内装饰：结构处理→门窗→地板底部抹灰→双飞粉→门窗玻璃→油漆→清理.室外装饰：屋面工程→结构处理→外墙抹灰→外墙装饰→台阶散水→清理.水电安装：给水→排水→电气.收尾工程：外散水→外排污→清理.

2.3 计算工程量和劳动量

施工阶段划分后，根据施工图及相关资料计算各施工阶段各施工工序的工程量.计算每个项目的工程量，然后根据劳动定额计算工程的劳动量.

2.4 确定各施工阶段的持续时间

根据可用人员、机械数量和正常施工的班级安排，计算正常工作时间和极限工作时间，并计算相应的直接成本.

2.5 绘制主要施工阶

段初始网络计划图

以某住宅楼为例,按照以上各步骤,根据各施工阶段的先后顺序,绘制主要施工阶段的初始网络计划图屋面工程

2.6 确定关键路线

确定关键线路的方法很多,此处采用线路时差法.网络图中虽然有许多条线路,但实际上只存在两种不同性质的线路.一种是线路持续的时间较关键线路为短,在总工期范围内有机动时间的非关键线路;另一种是关键线路.通过计算各路线的时差可以了解到网络图中的各条线路在时间上的富裕程度,从而确定出关键线路.图1中所确定出的关键线路为:基础工程→主体工程→装饰工程→工程收尾,关键线路上总的持续时间就是工程的总工期.关键线路在图上用双线注出.

3 网络计划的优化优化网络计划,应在一定的约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善,使其更有效地控制施工进度.网络计划的优化方法很多,我们主要采用了工期优化和费用优化两种.

3.1 工期优化

工期优化就是压缩计算工期,以达到要求的工期目标,一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标.对于民用建筑工程,我们采取循环优化法,其步骤为:①首先确定初始网络计划的正常计算工期及其关键线路.②将计算工期与合同工期加以比较,求出需缩短的时间;③采取适当的优化措施压缩关键线路的长度,并求出网络计划中新的关键线路(关键线路也可能不发生变化).此时的计算工期如果满足了合同工期,优化结束,否则按同样的步骤,再次压缩关键线路的长度,直到满足合同工期.

在优化过程中,应注意以下几个问题.①不能将关键工作压缩成非关键工作;②当出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值,否则不能有效地缩短工期;③在缩短关键工作的持续时间时,优先考虑缩短持续时间对质量和安全影响不大的、有充足备用资源的以及缩短持续时间所需增加的费用最少的工作.

3.2 费用优化