如何在一定数量的优秀分包商中最终选择唯一的合作单位，应从拟分包项目的角度进行考虑。由于每个分包商都不同，他们都有自己的优缺点，都有自己的优缺点。通过对拟分包项目特点的深入研究，选择最有利于项目实施的分包商。

选择分包商的原则主要从两个层面考虑：一是从企业层面选择能力强、信誉好的分包商。选择分包商是选择合作企业。良好的合作是双赢的基础。良好合作的前提是分包商是一家技术能力强、社会信誉好的优秀分包商。与此类企业合作，建设项目将顺利进行，保证安全、质量、进度和成本。二是从工程层面选择拟分包工程技术可行、经济优化的单位。

1.选择分包商的方法

分包商的选择与招标中的资格预审有一定的相似之处，但由于社会上有许多承包商附属现象，仅从企业资质、注册资本和财务状况难以反映分包商的质量，选择分包商最好优先考虑合作关系良好的单位，对于新合作伙伴，选择相应的资质和实力，结束与承包商的分包合同。

实行合格分包商名单制度，严格筛选合格分包商作为合作伙伴，通过年度分包商绩效，结合分包商的信用和信用，以适者生存的方式不断更新。blog.mypm.net

经过多年的分包管理探索，我们逐渐形成了一套相对完善的分包商选择方法：

首先，选择具有相应分包项目资质的单位。目前，我国建筑施工企业资质等级分为60个专业承包资质和13个劳务分包资质。在选择分包商时，必须根据拟分包项目的情况确定分包商需要什么样的资质。如果分包商没有资格或相应的资格，分包是非法的，应承担相应的法律后果。

二是选择技术能力强的单位。分包商的技术能力是指其技术人员配备、机械设备和整体施工队伍的能力水平。技术能力强的单位施工质量好，进度快，节约成本，易于配合总承包商的管理。

第三，选择具有类似工程性能的单位。分包商建造了类似的项目，并积累了一定的经验。通过对以往建设项目的调查，可以评估分包商的水平，决定是否可以作为候选企业。

四是选择施工方案可行、成本较低的单位。无论是招标也好，议标也好，在通过对分包商总体情况进行考察后，初步可以确定在合格分包商名录里面哪些企业可以作为候选的分包商。在选择分包商过程中，引入招投标制度，通过分包商之间的充分竞争，有利于总包单位选择“物美价廉”的企业。

第五，灵活设置评分标准，选择分包商。由于每个拟分包项目的情况不同，在选择分包商时也存在差异，主要体现在投标评分标准上。如果施工单位对工程质量水平要求较高或施工技术难度较大，则采用综合评分方法，各指标分别设置加权值。如果项目是常规施工，技术难度不高，质量水平要求不是特别高，则可以设置最低价格中标方法，选择分包商。

2.选择分包商应注意的问题

严格的分包商资格评估的有效性。目前，社会上常见的问题是：分包商主要由承包商附属，分包商本质上没有派遣技术管理人员管理，分包商现场技术管理人员基本由承包商聘请，能力、资质不均衡、机械设备等资源。

分包商的管理水平、绩效能力、实际绩效和声誉不是由分包商的资格决定的，而是由承包商本身的实力决定的。因此，总承包商应严格审查分包商的资格，加强审查结果的有效性，改变分包商资格审查的现象。bbs.mypm.n

et

及时签订分包合同。有的项目工期紧，业主要求马上进场施工，合同管理的基本管理制度得不到有效执行;有的项目工程类型不熟、区域市场环境不清、业主要求及干预较多、合同主体双方缺乏理解信任等诸多原因，造成合同迟迟签不下来。

合同是双方权益的保证，如果签订合同不及时，容易影响各项管理工作的有效展开，双方责任边界不清，容易发生扯皮现象。总包单位管理分包商，应深刻意识到此问题的严重性，及时签订分包合同，有效利用合同管理这个手段。

加强合格分包商的动态管理。分包商进入合格分包商名录并不是永久性的，要对其进行动态管理。分包工程施工结束后，项目部负责按合同约定的条款进行验收，填写《分包商业绩考评表》。分公司主管部门对分包商在履行合同所约定的职责、义务以及维护组织声誉方面进行考核，并填写复评表。分公司主管领导根据各部门的复评意见做最终审定。对于复评不合格的分包商，应取消其分包商资格，将其从《合格分包商名录》中撤除。