摘要 不同的项目管理模式隐藏着不同的风险。为项目选择风险集合最小的项目管理模式是避免和削弱项目管理模式风险的有效途径。为了找到最小的风险集合，我们必须首先找到这些风险来源、性质和规律。本文试图通过讨论国际通用项目管理模式的特点、选择基础和选择风险，给出不同项目管理模式的可能风险集合。

1引言

众所周知，团结高效的项目管理组织是项目目标成功实现的重要保证。对于合同形成的特殊组织形式，项目管理模式的选择决定了项目组织中项目参与者之间的管理协调关系。因此，建立高效项目管理组织的首要任务是为项目选择合适的项目管理模式，以降低风险.不同的项目管理模式隐藏着不同的风险。为了避免和降低风险，业主必须了解和掌握风险的来源、性质和规律。研究国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险，选择风险最小的项目管理模式，是避免和削弱项目管理模式风险的有效途径。

一个项目的实现和完成涉及管理的工作分为两个层次：战略管理层和项目管理层。任何项目计划都来自上层系统的战略研究和计划。上层系统从战略的高度研究宏观整体问题，战略计划依靠具体的项目计划（项目）来实现。项目管理层将实施战略研究后确定的项目概念和计划，并使用一套完整的项目管理方法、手段和措施，以确保在预定的投资和工期内实现总体目标（项目计划2。可以看出，项目管理是实现战略目标和服从战略目标的手段。因此，项目管理模式也应分为战略层管理模式和项目管理层管理模式。如何做好项目管理水平的项目管理是实现项目目标的关键，本文的研究仅限于项目管理水平的管理模式的选择基础和风险讨论。项目管理组织由不同的利益集团组成，其主要利益冲突，本文可能只讨论其利益。

2主要项目管理模式

2.1传统工程项目管理模式

传统的模式也被称为设计、招标和施工方法。该方法是业主与设计机构（建筑师/工程师）签订专业的服务合同。建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，项目施工的任务通过竞争性招标交给报价低、最合格的承包商。在施工阶段，设计师承担管理和监督的任务，也是业主与承包商沟通的桥梁。

2.建筑工程管理模式

建筑工程管理模式是从工程项目开始就雇佣有施工经验的人CM经理参与项目实施，为业主和专业人员提供施工建议，然后负责施工过程的管理。建筑工程管理模式的关键在于CM经理的出现打破了业主、工程师和承包商在传统模式下的固定关系。有一个独立的项目管理层。建筑工程管理模式有多种不同的形式，业主可以根据项目的具体情况进行选择。主要种主要形式：代理建筑工程管理模式和风险建筑工程管理模式。` Agency’ CM方式中，CM经理与业主签订服务合同，为业主提供建筑工程管理服务。` At-Risk’ CM本质上，方法是CM模式与传统模式的结合。采用这种方式CM经理不仅为业主提供建筑工程管理服务，还担任总承包商。

2.3.中国项目管理资源网

设计第一施工模式是一种简洁的工程项目管理模式。工程原则确定后，业主只需选择唯一负责工程设计和施工的实体。(turn key)模式是具有特定意义的设计和施工模式。业主选择一家公司负责项目的设计和施工。这种方法是基于总价合同的投标和签订合同。设计和施工总承包商负责整个项目的成本，他首先选择了一个