编者按：我们通常所说的项目管理有两个含义：一是项目管理，这是我发表前文章中常用的概念；二是项目管理作为一门学科，这里的项目是指创造独特产品或服务的临时努力。本文项目管理的含义属于后者。作为一家国有建筑企业，根据项目管理是改变组织结构臃肿、经济运行质量差的有效手段之一。本文所描述的项目管理的四个步骤是一个值得继续讨论的想法和方法。

四步推进企业项目管理

文/冯晓科

为了适应不断变化的市场需求，面对各种挑战，企业需要不断的管理和创新。根据项目管理是大多数企业采用的有效方法之一。一般来说，从企业高级管理人员的角度，对企业的任务实施项目管理。也就是说，除了企业各级典型项目的项目管理外，更重要的是，传统企业中具有一次性、临时、创新特点的工作任务可以根据项目进行管理，如企业新产业的扩张、企业文化建设、企业招标、薪酬制度改革等。根据项目管理，将为企业项目的实施和组织结构带来定性的飞跃。原因很简单。在传统的组织模式下，大多数国有建筑企业根据行业特点和专业分工设立职能部门，配备必要的设备和其他资源，但对市场的快速变化不够敏感，导致资源配置不合理，甚至导致资源浪费。因此，本文结合项目管理的现状和有效地讨论了项目管理。

围绕项目管理进行全面培训

围绕项目管理进行全面培训，使企业拥有从企业高、中层管理人员到项目经理、普通员工的三级项目管理人才，为企业全面引进项目管理奠定人才基础。

建筑业僧多粥少的激烈竞争和经济环境的变化，使企业不断调整自己以适应市场的变化。最直接的措施是企业不断吸收和培养人才的战略。企业的竞争最终是人才的竞争。任何新的管理工具的出现都会导致新一轮的人才竞争。因此，要进行企业项目管理，首先要解决实施项目管理的人才问题；最简单有效的方法是分阶段、分层次地进行企业内部培训。首先，对企业高级管理人员进行系统、全面的项目管理培训。一般来说，建筑业的企业领导具有丰富的管理经验和领导能力，但缺乏现代项目管理方法和工具的理论知识。因此，他们有针对性地参与其中IPMP或美国PMI学习、认证和培训使企业的最高决策者能够掌握最前沿的现代项目管理理念，特别是通过培训，使他们能够深刻认识到项目管理对提高企业核心竞争力的重要性。其次，是对企业中层管理者的培训。需要注意的是，这里的中层并不完全是传统科级制度组织模式下的科级或科级，这里的中层范围更广，它可以扩展到公司所有从事管理工作的员工。需要注意的是，企业中层是高级管理者价值观、企业战略和企业愿景的实施者，也是企业经营者的直接领导者，在企业管理信息链中发挥桥梁和支柱的作用。如果企业高级管理人员的培训注重项目管理理念、概念和系统思维，那么中层培训应该更加系统和全面。他们不仅要掌握现代项目管理的理念，还要掌握网络计划技术等具体的项目管理技术、方法和工具WBS分解、风险矩阵分析及应对措施等。通过培训，实现熟练掌握和灵活使用。第三，是企业运营层的培训，即员工，可以降低本组的培训标准。培训主要针对员工行为准则、专业技能、安全技能和项目管理的基本知识。通过培训，所有员工都能适应现代项目管理。