内容提要：OEC管理法是海尔采用的一种生产管理模式，对建筑企业应对入世带来的机遇和挑战，深化工程管理起到了很好的借鉴作用。本文旨在探讨其在建筑工程管理中的应用价值。

自15年推广鲁布革工程管理经验以来，项目管理得到了广泛的应用和发展。目前，建筑企业正面临加入WTO机遇的机遇和挑战。进一步深化项目管理，加快体制改革至关重要。

众所周知，项目管理的内涵包括两个方面：一是转变施工企业的经营机制，二是加强项目管理，这也是企业经营管理模式和生产管理模式的变化。其目的是建立以项目管理为核心的企业管理体系。其核心是提高项目管理的灵活性和竞争力。由于施工企业的项目任务是通过招标、企业和施工单位签订的合同条款，最终通过各种经济活动转向以项目为中心的管理。可以说，项目管理是企业经营行为的延伸。

海尔集团为如何应对入世后面临的竞争压力树立了榜样。其企业文化的重要内容OEC管理法对建筑企业做好项目管理有很好的借鉴作用。
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1 OEC 管理法简介
1.1 OEC管理法的含义和内容OEC管理法（OverallEveryControlandClear）它是海尔采用的一种生产管理模式，也可以说是:日事日结，日清日高。也就是说，日常工作每天都要完成，日常工作要清理改进。具体内容如下:(1)O-Overall(2)E-Everyone（每人）、Everyday（每天）、Everything(3)C-Control（控制）、Clear（清理）。
1.2 OEC管理方法的系统组成OEC管理方法由三个系统组成：目标系统-日清系统-激励机制。
目标体系-首先确定目标；
日清系统-日清是完成目标的基础工作；
激励机制-日清结果必须与正负激励挂钩。

2 项目管理介绍OEC管理法的意义

2.1 OEC《管理法》重视目标管理目标是项目施工周期内集体活动的预期结果。目标管理是项目团队成员个人参与工作目标制定、自我控制和努力实现目标的行为。目标管理是一种重要的现代管理方法，正确使用可以显著提高管理效果。项目管理的基本方法是目标管理。OEC为了实现项目管理的最终目标，管理法有助于进一步发挥项目管理的作用，提高项目的整体管理效率。

2.2 OEC施工现场生产管理是施工项目管理的重要组成部分。施工现场是大多数施工人员直接从事生产活动，创造使用价值的地方。他是生产力的载体。合理组织施工现场的生产要素，优化配置是项目管理成功的关键。OEC管理法强调对全体员工和全方位的有效控制，可以有效结合形成有机生产体系，经常处于良好的运行状态，达到高质量、低消耗、高效、安全、文明施工的目的。

2.3 OEC由于成本控制的核心成本控制的核心思想OEC管理法提倡第一次把事情做好，把一切都做好，轻松落实制度和规范。OEC管理法强调持续改进，确保PDCA循环的有效运行不仅能及时纠正系统运行中的缺陷，还能防止再次发生，达到高效率。OEC管理方法可以实现管理的根本目的——提高效率。

项目管理是全过程、全面规划、组织、控制和协调，使项目成功。其目标是实现所需的质量、规定的时间和批准的预算成本，满足安全文明施工和环保要求，促进可持续发展。