关键词:项目管理；风险管理；质量控制；成本管理

、项目管理背景

1.围绕工期、质量、成本主线：合理的工期、合格的质量、最佳的成本（效益最大化原则）是项目管理的重点，是项目管理的大纲。从字面意义上理解：项目重点是工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。技术含量高、施工难度大的项目风险多样，项目风险控制难度大。

2.随着中国市场经济的快速发展，随着21世纪知识经济和管理时代的到来，市场竞争日益激烈。国内工程建设企业将面临一个难题：如何管理工程项目经理在新经济的微利时代是不可战胜的。面对市场的双面效应给项目管理带来的压力，项目利润将进一步降低，暴利和超额利润的时代将不复存在。以工程建设项目为主要业务的企业已进入微利时代，这将要求项目经理以合同、管理为主线，加强对工程质量、工程进度、工程成本三个目标的控制，加强甲乙双方公共关系的协调。它还将迫使项目管理从广泛的管理转变为密集的管理。因此，如何把握项目的重点，控制项目的困难是项目成败的关键。这是工程管理人员迫切需要解决的问题。

3.管理是规划、组织、协调和控制。项目管理是项目的规划、组织、协调和控制。项目管理九字公式为三控、二管、一协调。控制和协调是项目管理的两个主要功能，它们是对立的统一。只有做好项目中的各种协调，才能更有效地控制项目；只有严格、制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。项目管理的重要特点是，项目管理人员必须在一定时间内善于应用项目的约束条件，完成既定的任务，不超过这些条件，才能达到预期的目标。否则，时间不再来，条件不再存在，项目管理就失败了。它具有一次性管理的特点，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性，不同于其他生产过程的重复性。因此，在整个项目管理过程中，一旦项目管理出现了更好的经济效益和不可逆转的特点，就很难实现场管理。因此，在项目管理的深度和经济效益是一旦项目管理的关键。

二、工程项目管理重点

1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。

2.在传统计划经济时代，所有要素都是固定的。对于一个项目，项目经理完成一项任务，完成一定的产值。所有要素均按国家规定的配额完成，无需仔细预测管理成本、财务和质量。只要你工作时依赖关系和三拍行为。所谓三拍，就是项目决策时的项目