本文从项目管理的基本原则出发，探讨了项目管理理论与实践的新进展，以及项目管理在我国国情下的具体现状和存在的问题。

1.工程项目管理的基本原则

项目管理是根据客观经济规律有效规划、组织、控制和协调项目建设全过程的系统管理活动。从内容上看，是项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、项目设计、项目建设到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属于投资管理范畴。项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程。是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的具体形式。它通过项目的竣工和生产，回收和增加预付资金。

2.工程管理现状

2.作为实施项目管理的传统工程建设领域，1理论与实践的新进展近年来在项目管理的理论与实践上也取得了很大的发展。

建立项目管理知识体系；实施项目管理资格认证制度；

项目管理组织模式创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程评价技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想和方法、大型项目管理和多项目管理方法。

2.2现阶段工程管理存在的问题

应该说，中国的项目管理在过去十年中取得了显著的成就。然而，仍存在许多问题，如质量事故、工期延误和过度支出。特别是近两年来，许多重大工程质量事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大损失，也造成了不利的社会影响。这些事故无一例外都与项目管理有关，这些事故都是由项目管理不善和管理不规范造成的。这表明，中国与西方发达国家在项目管理领域仍存在相当大的差距，具体表现在以下几个方面：

1)项目管理观念淡薄，法制不完善

2)项目获取还缺乏营销理念

3)项目管理的工作范围有待扩大

4)在竞争中过格在竞争中的作用

5)项目管理人员素质普遍较低

6)信息技术在项目管理中的应用还不够

7)不重视项目可行性研究

8)管理中的一些具体问题:

①组织关系复杂，协调工作大，

②投入资金的管理问题、

③各自资任不明，分工不准确

④重进度，轻质量，

⑤计划工作不落实，

⑥材料供应、设备实施问题、

⑦合同问题。

3.发展趋势

3.1项目管理的国际化趋势

随着中国改革开放的进一步加快，中国经济越来越深入地融入全球市场，海外投资经营项目也在增加，许多项目必须通过国际招标、咨询或BOT项目管理的国际化正在形成一种趋势和趋势。特别是中国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

另一方面， 项目管理的国际化趋势体现在：国际项目管理协会发挥着更大的作用，国际学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）它由欧洲国家组成，中国项目管理委员会也加入了其成员单位。这些组织每年开展许多行业和学术活动，发布通信和出版物，并协助项目管理专业人员招聘和就业。由于项目管理的一般规律和许多项目的跨国性质，来自世界各地的专家都在讨论项目管理学科的国际一般体系。

3.2项目管理的信息化趋势

伴随着Internet随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势