摘要：精心规划不仅是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。项目的初步规划为项目的批准提供了依据。它是项目投资决策的关键，也是项目实施和管理的基础。虽然项目的初步规划为项目决策阶段的管理奠定了基础，但由于某种原因，在项目前期的管理过程中或多或少存在一些问题。

关键词:工程项目；前期规划；功能；对

项目规划是指将项目建设意图转化为定义清晰、系统清晰、目标具体、规划操作理念丰富的高智能系统活动。包括项目建设初期的项目体系概念规划、项目管理规划和项目建成后的运营规划。项目的初步规划包括项目概念、情况调查、问题定义、目标因素、目标体系建设、目标体系优化、项目定义、项目建议、可行性研究、项目决策等。精心规划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。

1.项目前期规划的过疆

1.1 项目前期规划过程的系统性

(1)工程项目构思的产生和选择。

任何项目都起源于项目的概念。概念产生于解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或成为实现上层系统的战略目标和计划，以满足上层系统的需要。可能有很多这样的想法，人们可以通过许多方式和方法（即项目或非项目手段）来实现目标，所以他们必须在中间做出选择，并经权力部门批准进行进一步的研究。

(2)目标设计和项目定义。

本阶段主要通过进一步研究上层系统的情况和存在的问题，提出项目的目标因素，然后形成项目目标系统，并通过解释目标的情况形成项目定义。本阶段包括以下工作：

①情况分析和问题研究。②项目目标设计，③项目定义；④项目审查。

(3)可行性研究。

即提出实施方案，对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。其结果是项目决策的基础。

1.2 项目前期规划过程的科学性

(1)基于对客观环境的评价和预测，工程项目构思不是来自某些部门、企业和个人的情感思维。

(2)工程项目的目标设计必须经过详细考虑。因为方向错误会导致整个项目失败，这往往是无法弥补的。

(3)可行性研究必须基于大量的技术数据分析和技术经济论证，为项目开发阶段性技术分析评价提供可靠的保障。

2.顾目前春8的重要作用

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。

2.1 前期规划是建立项目方向问题的基础

项目的概念和目标是建立项目的方向。项目是由目标决定的任务，由任务决定技术计划和实施计划或措施，然后由计划产生项目活动，然后形成完整的项目体系和项目管理体系。因此，项目目标规定了项目和项目管理的各个阶段和方面，形成了贯穿始终的主线。如果目标设计出生：项目完成后无法达到预期效果——运营成本高：效率低，竞争力相对较弱；项目目标在项目建设过程中不断变化，导致投资过剩、过期等问题。

2.2 前期规划是整个项目成败的关键

项目建设必须满足市场需求，解决市场供需问题。如果项目启动，其结果不能实现企业目标或为企业创造效益，将成为企业的负担，造成经济损失，影响企业的发展。

2.3 项目前期规划应注意的问题

2.3.1 在整个过程中必须不是