摘要在定义项目、分析其特点、指出我国项目发展模式的基础上，探讨我国建设项目管理的现状，指出存在的问题和不足，提出项目全过程管理的理论。

1.项目的定义和特点、项目管理的特点

1.1项目的界定

“项目”的提法由来以早,建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种,但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006年规定，该项目由一系列相互协调和控制的活动组成，具有独特的过程、开始和结束时间。该过程的实施是为了实现规定的目标，包括时间、成本和资源的约束。美国项目管理协会PMI在MBOOK给出的定义是:项目是一次性努力完成一个独特的产品或服务。德国国家标准DIN69901将项目定义为项目是指满足以下条件的唯一任务。(有预定目标、具体时间、财务人力等限制，有专门组织)。

1.22中国项目管理的特点

建设项目一般具有以下特点：（1）复杂性高，建设项目成本高，参与者多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，时间长，因此与其他项目相比，复杂性高。（2）建设项目不确定性高，天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等外部环境影响较大；业主、监理、总承包商、分包商、供应商、政府监商、供应商、政府监督机构等内部利益相关者，变量大；项目自身建设进度不断进行，不确定性高，管理过程应牢牢把握渐进细节的特点。（3）建设项目目标容易明确，目标管理较多，目标相对稳定。与其他技术开发项目相比，建设项目管理已经实施多年，积累了丰富的数据和经验。（3）建设项目目标容易明确，目标管理较多，目标相对稳定。

2.我国工程项目管理理论理论

2.我国工程项目管理与发展

1988年，中国开始学习和推广鲁布革工程管理经验，开展工程建设项目管理体系改革和应用试点。在建设项目施工中实施项目管理是指企业（以下简称项目管理企业）根据业主的要求和委托，严格按照合同协议的要求，代表业主行使建设项目组织实施全系统或多个阶段的管理控制和服务。项目管理企业不直接与项目总承包企业或勘察、设计、供应、施工企业签订合同，但可代表协助业主与项目总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同。并受业主委托监督合同的履行和整个项目的实施。

2.22我国现阶段项目管理模式

中国建设项目管理模式起源于20世纪80年代初工作的新项目管理模式，逐步过渡到项目管理标准化到新项目管理模式和管理人才实践资格支持发展深化，使项目管理工作从单一到全面，从综合到系统，从系统到整个过程，形成自己的管理科学体系。经过20多年的发展探索、实践、改进和完善，从理论体系的研究深度和实践应用广度，形成了固有的中国管理模式，在很大程度上处于决定性地位，是中国传统文化和国际实践的体现，是中国建筑业改革发展经验教训的集中升华。（1）代理建设管理模式代理建设，即政府投资项目通过招标选择专业的项目管理公司，负责项目投资管理和建设组织实施，项目建成后交付各项目使用单位。它是政府投资项目管理模式之一。